電力鋼桿廠家初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個時候電力鋼桿廠家一把手的價值取向和認知最為重要。

　　到發(fā)展期，通過并購重組謀求發(fā)展的電力鋼桿廠家，關鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關注企業(yè)文化的更新和提升。

　　對于步入成熟期的電力鋼桿廠家而言，如何基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。

　　而對于衰退-轉型期的電力鋼桿廠家來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房?，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉型而做出的文化重構