通過對企業(yè)營銷管理體系現(xiàn)狀的分析診斷，建立合適的企業(yè)營銷戰(zhàn)略、組織與激勵體系，規(guī)范企業(yè)營銷管理體系，激發(fā)企業(yè)營銷人員工作活力，提升企業(yè)營銷競爭力。

通過了解流程現(xiàn)狀，描述與分析現(xiàn)有流程，并進行問題歸集，確認關鍵流程，明確改進方向，策劃優(yōu)化流程體系，幫助企業(yè)建立高效的運營管理機制。 

流程優(yōu)化咨詢：企業(yè)流程體系診斷，流程體系分析、流程管理過程分析

業(yè)務經(jīng)營活動分析、管理支持活動分析；流程體系策劃，企業(yè)戰(zhàn)略與管控分析、關鍵業(yè)務流程分析、關鍵管理流程分析、關鍵流程環(huán)境分析（管控、組織、權限、人力資源等）各類流程重心分析（驅(qū)動力、關鍵控制點明確等）、各類流程績效管理；流程編制/優(yōu)化，待優(yōu)化/編寫流程清單、流程主體說明、流程使用范圍與流程邊界、流程圖及流程步驟、運行指標與角色權限

流程說明文件；流程管理制度，流程管理模式說明、流程分類說明、流程管理組織與權責流程編制管理、流程檔案管理（名稱、編號等進行標準化設置）、流程實施管理（運行、評估、優(yōu)化或廢除等）。